Preguntas comunes de la entrevista para los analistas de negocios

Convertirse en analista de negocios es una excelente elección de carrera si eres un buen comunicador con habilidades de liderazgo demostradas, aguda resolución de problemas y habilidades intrapersonales. El sueldo es más alto que el promedio; las horas son normalmente razonables, y hay muchas carreras diferentes entre las que puedes elegir, todas con mucho potencial de avance.

Requisitos mínimos

Hoy en día, para hacer carrera como analista de negocios casi siempre se requiere al menos una licenciatura. A partir de ahí, debes navegar con éxito el proceso de entrevista. La competencia es fuerte, y la mayoría de las empresas quieren lo mejor de lo mejor. Pero con algo de diligencia y preparación, puedes distinguirte en el campo.

La entrevista inicial

Comienza con la entrevista inicial. Esto significa vestirse elegantemente, dar un apretón de manos firme y seguro, y hacer contacto visual con el entrevistador al hablar con él. También significa presentar un currículum profesional que resalte todo lo que aporte en un formato fácil de leer.

Para tener un buen desempeño durante la primera entrevista, es útil anticipar las preguntas que se le harán y dar las respuestas que su entrevistador quiere escuchar. A continuación citamos algunas preguntas comunes de la entrevista de trabajo para los analistas de negocios, seguidas de respuestas que demuestran que eres la persona adecuada para el trabajo.

“Dime lo que sabes sobre la terminología de $0027XYZ$0027”

En algún momento, su entrevistador va a lanzar un término de la industria esotérica y le pedirá que lo defina y le diga lo que sabe de él. “Diccionario de datos”, “proceso de negocios”, “caso de uso” y “benchmarking” son ejemplos de términos que debe conocer de antemano en este campo. Quieres demostrar a tu entrevistador que posees el conocimiento que necesita. Claro que hay una curva de aprendizaje incluso para los candidatos con más conocimientos, pero ninguna empresa quiere dedicar una cantidad desmesurada de tiempo de capacitación en materia de remedios.

Haga una lista de términos relevantes de la industria y esté preparado para discutir todos ellos para la fecha de su entrevista. Sin embargo, más allá de ofrecer definiciones de memoria, querrá demostrar a su entrevistador que comprende perfectamente las complejidades del análisis empresarial. Al relacionar su conocimiento de un término de la industria, trate de pensar en un ejemplo concreto de su experiencia laboral anterior cuando aplicó conocimientos similares para resolver un problema o completar un proyecto.

“¿Cuáles son sus mayores debilidades?”

Esta pregunta asusta a los entrevistados hasta la muerte, pero no debería. El entrevistador no está cruzando sus respuestas con una lista de los que rompen el trato que lo eliminan de la consideración. Más bien, los entrevistadores quieren medir su autoconciencia y también deducir cuán capaz es de mitigar sus debilidades en el trabajo.

Por ejemplo, la mayoría diría que ser organizado es una habilidad importante para un analista de negocios. Los proyectos tienden a tener muchas piezas móviles, y alguien que tiene dificultad para mantenerlas en orden podría perderse rápidamente cuando las cosas se ponen estresantes. Esto no significa, sin embargo, que no puedas ser un excelente analista de negocios si el ser bien organizado no es algo natural para ti. Si mantenerse organizado es una debilidad, entonces sea honesto al respecto, pero pase la mayor parte de su respuesta enfatizando los pasos que ha dado para evitar que su debilidad se convierta en un obstáculo para su trabajo.

“Háblame de una vez que dirigiste un proyecto hasta su finalización”

Los analistas de negocios más exitosos se convierten en líderes a medida que sus carreras progresan. Las principales empresas del sector tratan de identificar a estos candidatos durante el proceso de entrevista y de incorporarlos pronto. El trabajo de un entrevistador no consiste simplemente en desempeñar un papel de analista de nivel inicial, sino que es más importante identificar y contratar a su próxima superestrella.

Vengan preparados para hablar de algo más que de números, diagramas de flujo y procesos. Elabore una narración concisa pero poderosa sobre una época en la que demostró liderazgo, y úsela para impresionar a su entrevistador. Incluso si esta pregunta específica no surge, invariablemente llegará un momento durante su entrevista en el que tenga sentido trabajar en su historia de liderazgo.

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